Správa mezinárodního majetku v Česku vstoupila do nového režimu. Evidence skutečných majitelů už není volně dostupná a banky při jarních revizích portfolií vyžadují výrazně větší součinnost. Nejde o zpřísnění regulace, ale o změnu přístupu k informacím. Kdo vlastní struktury připravené nemá, ztrácí čas, vyjednávací pozici i klid.
Hned první týdny po znepřístupnění Evidence skutečných majitelů ukázaly praktický dopad, který řada klientů podcenila. Banky, investiční společnosti i další povinné osoby už nemohou ověřit vlastnickou strukturu jednoduchým nahlédnutím do veřejné databáze. Kontrola se přesouvá na klienta – a to v plném rozsahu.
V praxi to znamená více dotazů, kratší lhůty a méně tolerance k nejasnostem. U mezinárodních struktur, svěřenských uspořádání nebo holdingů s více jurisdikcemi se rozdíly projeví okamžitě.
Proč banky chtějí víc podkladů
Neveřejná ESM funguje od prosince 2025 a od února 2026 mají povinné osoby možnost automatického dálkového přístupu. Ten ale není univerzální ani okamžitý pro všechny případy. Banka sice vidí výpis, ale nenese odpovědnost za jeho správnost – tu nese klient.
Při pravidelných jarních revizích proto banky požadují:
-
aktuální výpis z ESM dodaný klientem,
-
vysvětlení rozdílů mezi ESM a interní dokumentací,
-
doložení řídicí kontroly u složitějších struktur.
Zajímavý posun je v časovém tlaku. Tam, kde dříve stačilo doplnění během několika týdnů, dnes běžně běží lhůty v řádu 5–10 pracovních dnů. U nejasností se proces nezastaví jen administrativně – může se projevit i v omezení některých operací.
Kde vznikají problémy
Nejčastější potíže nevznikají u samotného zápisu, ale v jeho praktické použitelnosti. Evidence je právní nástroj. Banka ale pracuje s rizikem. Typické situace, které dnes „drhnou“, jsou ty, kde struktura sice odpovídá zákonu, ale není čitelná pro třetí stranu, nebo kde skutečný vliv není na první pohled patrný a historické změny nejsou vysvětlené.
Výsledek je paradoxní: máte sice formálně správný zápis, který ale neplní svůj účel při kontrole. To vede k opakovaným výzvám a zbytečnému vysvětlování, které vás obírá o čas.
Jak si udržet kontrolu
Smyslem nové úpravy není komplikovat správu majetku, ale chránit soukromí. Vedlejším efektem je však vyšší nárok na připravenost klienta. Kdo má strukturu pod kontrolou, změnu téměř nepocítí.
Fungující přístup stojí na třech krocích:
-
Mít ESM v souladu s reálným řízením majetku.
-
Počítat s tím, že výpis bude někdo číst bez znalosti kontextu.
-
Být připraven vysvětlit strukturu bez improvizace.
Právě tady se ukazuje hodnota nezávislého compliance oversightu. Nejde o manuální kontrolu jednotlivých hlášení ani o provozní reporting, ale o strategické nastavení struktury tak, aby obstála při každé kontrole – dnes i za rok.
Aisa International pracuje s klienty právě v tomto bodě. Pomáháme sladit právní zápis, investiční realitu a očekávání regulovaných institucí. Výsledkem není méně regulace, ale méně tření při jejím naplňování.
